公司表示:一要严格参照上海市道路行业“文明班组”创建考评标准,力争在优质服务、规范服务、礼仪服务、班组建设、基础管理等五个方面落实到位;二要结合“五定”和精细化管理,充分利用本次文明班组创建机会,广泛动员公司全体员工参与,认真开展技能培训和素质教育,开展岗位培训率和合格率达到100%和80%以上,创建知晓率达到100%,努力实现文明行业与精细化管理的“两促进、双提高”;三要加强内部管理,落实综合考核制度。在坚持班组自查、分公司普查、公司抽查的三级考核机制的同时,还每月定期开展各分公司、班组对口检查,从而能及时发现问题,解决问题。最后公司表示希望在今后的创建过程中,市质监中心能给予公司更多的帮助。从而达到2013年文明班组创建率20%,2014年创建率推进至60%的这一目标。