元月9日下午，清洁委假座上海东晨市容清洁服务有限公司，召开首届环卫企业荣获“上海名牌”管理咨询会。荣获“上海名牌”的上海东晨市容清洁服务有限公司、上海欣望环境卫生服务有限公司、上海海淞环境卫生服务有限公司、上海欣谊环境卫生服务有限公司等四家企业的主要领导参加会议。市局总工程师唐家富、环卫行业协会副会长兼秘书长吴仁勇、副秘书长刘宪等领导参会并作重要讲话。

清洁委秘书长魏菊敏支持会议。会议由市场部主任高远从建设上海名牌战略的高度，有针对性的帮助企业，在建立企业名牌中，如何克服存在的主要不足并提出建设性的建议。

　　吴处长和唐总分别从不同的角度提出要求，吴处长指出，4家企业荣获服务品牌是环卫行业中，首届摘取名牌荣誉的佼佼者，是环卫行业的骄傲；行业协会搭建服务企业的品牌建设、3A社会信用评估等机制，都是按照标准不断提升企业创新能力和竞争力，使企业由计划经济转向市场经济而追求一定的发展高度；环卫企业通过品牌战略，进一步树形象、炼内功，以二年的时间，再现名牌战略建设中的亮点。

唐总强调，4家环卫企业先行品牌战略的意义在于，环卫改革的发展趋势将通过PPP模式，分为外包、特许经营和私有化三大类。外包受政府之托代为管理维护设备或提供部分公共服务，通过政府付费实现收益；特许经营建立有效的监管机制，通过充分发挥各自的优势，节约建设、经营成本，提高公共服务质量；私有化在政府的监管下，通过向用户收回投资实现利润。全国已经有部分省市探索环卫PPP模式运作，上海的环卫发展趋势，1、企业要思考上海名牌战略向品牌输出，拓展业务方向发展，按一路一策保洁要求，使用高标准、大功率和多功能小型的机械化组合配套。2、探索信息化系统事先纳入出厂前的整装机配置。3、标准化建设是品牌建设的内涵，企业要改革目前具有指导意义的传统保洁方式。行业协会要利用建设品牌战略的服务平台，不断延伸和拓展，具体指点，开放性指导，归结一点，脚踏实地，将企业品牌建设的项目向滚雪球一样发展壮大。