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    勇担重任 胸怀全局 克服困难—记东飞公司吴智贤同志


    浏览量: 发布时间:2010-10-28

从担任上海东飞环境工程服务有限公司世博服务运行分公司经理那一刻起,吴智贤同志就深感使命之重,责任之重,压力之重。他把这一切视为组织的寄托、领导的信任和员工的期盼,向东飞公司党政班子表达了服从命令勇担重任、胸怀全局带好队伍、身体力行克服困难的决心。

根据东飞公司在世博环卫运行中的主力军地位和所承担的道路广场保洁、公厕管理、废弃物收运和气力输送系统运行维护等重任,在耀华路、上钢新村一栋六层公房的斗室里,他鸟瞰世博放眼园区,带着伙伴踏勘现场,对园区内所有环卫设施及其布局、布点耳熟能详,胸中有数,为装备配置、劳动组合的合理和优化掌握了翔实的第一手资料。

服务世博的队伍必须训练有素,出类拔萃,他从建章立制抓起,主持分公司以世博环卫运行作业标准为准则,以岗位责任制为核心,以服务公约、行为规范、运行流程、考核体系为主体,建立起了分公司基础管理体系,编制成册,人手一份,成为入园员工的培训教材之一;世博开园转入常态服务阶段后,他又主导了作业运行实施“定制管理”的设计和推进,把精细管理的要领全过程、全方位地贯穿于保洁、收运和服务之中,使东飞的管理形成了纲举目张、大小事都按规矩办的行为规范,东飞的队伍养成了遵章守纪、克己奉公、顾大局识大体步调一致的良好作风。

他以工作态度和工作责任性作为员工是否具备服务世博意识和服务世博能力的主要标准,在应知应会培训考核后,把东飞公司进入世博园区打响环境开荒作为检验队伍提高素质的机遇,通过现场实战优胜劣汰,在环境大整治中既出色地完成了覆盖于园区广场道路的各类无主垃圾的清运,又培育了一支能征善战、吃苦耐劳、作风顽强、斗志高昂的优秀团队,俞正声书记曾经三次莅临东飞公司的作业现场和休息点视察慰问,满意地称赞东飞员工说:“中央领导都说世博园区里环境好,这可都是你们的功劳啊!”

作为东飞公司总经理助理、世博运行分公司经理,吴智贤同志既敢于管理,善于管理,为严格管理、政令畅通而坚持原则,执行纪律,在平时的服务运行中更是身体力行,带头示范,为员工做出榜样。进入园区后,他坚决贯彻环境实业的指令,在组织打响开荒战役后,即一头扎入一线,又是奔走于园区勘察现场查遍角落,又是指挥调度人力机械一个一个地打歼灭战;由于当时园区各个场馆店家都在忙于整修、竣工或布展,垃圾倾倒无序失范,东飞的清运队伍前脚把扫净道路洗净广场,转眼又是垃圾满地一片狼藉,吴智贤同志一面激励士气,一面率先垂范,把一块块石头砌块、一袋袋沙包石子、一束束树枝断板,一捆捆包装垃圾往26吨压缩车后仓装,那段日子里,尽管春意料峭夜晚的气温海鸥相当低,但他总是只穿了件衬衣或棉毛衫,湿了干干了湿,既是指挥员又是战斗员,既是驾驶员又是搬运工,一线员工手上有多少血泡,他的手上也有多少血泡,就是胸膛和腹部,也因为搬运石块和树枝,也被划得印痕累累,顶得乌青斑斑,通宵达旦、连续几个夜晚方便面充饥、沙发上过夜更是“家常便饭”,从325日到57日,他只睡过5个“囫囵觉”。

世博园区以环境靓丽开园迎客,但吴智贤同志“不自满,不松劲,不怠懈”,以精益求精和环境无痕、安全无恙、服务无暇要求员工,狠抓管理,提高质量。针对收运机械化、电瓶车在游客中穿梭往来的风险,他邀请交警上门辅导,讲解和传授安全行车的基本规范和操作要领,增强了员工的安全防范意识;他紧紧依靠党支部的组织优势,坚持思想引领与解决实际问题相结合,通过对防暑降温、衣食住行等方面的人文关爱和细致入微,把员工紧密凝聚在“环境,让世博更精彩”的旗帜下,实事立功竞赛、创先争优活动有声有色,东飞员工助人为乐、拾金不昧的好人好事不胜枚举,所交公的各类物品价值20余万元,收到表扬信、感谢信16,锦旗8面,维护和展示了上海环卫员工的精神风貌。

为消除热门场馆前蛇形围栏区域的“卫生死角”,他领受课题后主持开展技术攻关,在现场“一猫”就是三天三夜,深思熟虑琢磨出了破解方案,通过增设小型果壳箱、悬挂垃圾袋、实施分段放行、腾出空间的方式,通过便利游客投放减少乱扔现象和员工“乘虚而入”抓紧保洁,使这一区域的环境容貌迅速改观“脏乱差”不再,俞正声书记在察看现场后高兴地称赞说:“真是不容易啊!”

                                

 

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